인사제도

우림 인사제도

우림의 인사방침

우림의 인사제도는 가족주의적 조직문화를 바탕으로 직원들 모두가 협동하며 풍요로운 삶을 누릴 수 있도록
지원 및 동기 부여를 추구하고 있습니다. 또한 인력운영에 있어서 인플레이션을
최소화하고 소수정예주의를 지향하여 경제가 어려운 여건에서도 직원들이 안정적으로 근무할 수 있는
인력관리 시스템을 구축하여 국가 경제와 사회의 발전에 이바지하고 있습니다.

이동/배치

이동은 각자의 능력과 적성, 발전 가능성을 고려하여 적재적소에 배치함을 원칙으로 하고 있습니다.
그리고 직무 순환제도를 실시, 경력개발을 통해 Generalist로 육성하고 있으며, 직무의 전문성을 개발하여
Specialist로 육성하는 종합적 경력개발제도(CDP)를 운영하고 있습니다.
또한 신규사업 추진이나 그룹 내부에 인력 소요가 발생할 경우 우선적으로 그룹 내부 인력을 충원하는
시스템을 통해 직원들이 그룹사 간에 원활히 이동할 수 있습니다.

평가제도

 

직원들에 대한 평가는 매년 실시되며, 평가 결과는 이동/배치, 승진, 보상, 교육 등에 반영되고 있습니다. 공정한 평가를 통해 성과 및 보상을 공정하게 배분하고, 목표를 합리적으로 관리함으로써, 조직의 경쟁력을 극대화합니다. 우수한 인력에 대해서는 그에 상응하는 보상으로 직원에게 동기를 부여합니다.
이는 회사의 비전과 목표달성에 큰 도움을 주고, 우수인재 확보 및 직원들의 성장 기회 제공에 이바지합니다.

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